দায়িত্বগুলি স্পষ্ট করে বলুন, দায়িত্ব জোরদার করুন এবং সুবিধাগুলি তৈরি করুন

প্রতিটি কর্মশালার পারফরম্যান্স মূল্যায়ন হ'ল কোম্পানির অন্যতম পদক্ষেপ এবং সংস্থার বেতন সংস্কারের একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রচেষ্টা। কার্যকরভাবে ব্যয় হ্রাস এবং কোম্পানির প্রতিযোগিতা উন্নত করার একমাত্র উপায় এটি। কাঁচামালের দাম তাত্পর্যপূর্ণভাবে বেড়েছে এবং বিদ্যুৎ সরবরাহ এবং জলের সংকট উদ্যোগকে মারাত্মকভাবে চ্যালেঞ্জ করেছে। আমাদের অবশ্যই কর্মশালায় পারফরম্যান্স মূল্যায়নের একটি ভাল কাজ করার জন্য আমাদের মন তৈরি করতে হবে এবং কর্মশালার দক্ষতা বাড়াতে হবে যাতে সংস্থাটি বেরিয়ে আসতে পারে। মূল্যায়ন পরিকল্পনাটি তিনটি লক্ষ্য নির্ধারণ করে: একটি বেস লক্ষ্য, একটি পরিকল্পিত লক্ষ্য এবং একটি প্রত্যাশিত লক্ষ্য। প্রতিটি লক্ষ্যে, প্রথম-স্তরের সূচক যেমন আউটপুট, ব্যয় এবং মুনাফা 50% এবং ম্যানেজমেন্ট টার্গেট যেমন মান, নিরাপদ উত্পাদন, প্রযুক্তিগত রূপান্তর এবং পরিষ্কার উত্পাদন অ্যাকাউন্ট হিসাবে 50% থাকে। লক্ষ্য নির্ধারিত হলে, কর্মশালার পরিচালকদের কঠোর পরিশ্রম করতে বলা হয়।

উদ্যোগগুলি দীর্ঘমেয়াদে বিকাশের জন্য তাদের অবশ্যই তাদের অভ্যন্তরীণ দক্ষতা অনুশীলন করতে হবে, পরিচালনার প্রতি গভীর মনোযোগ দিতে হবে এবং আউটপুট এবং মানের ক্ষেত্রে সমান ওজন দিতে হবে। দুজনের সমন্বয় পক্ষপাতদুষ্ট হতে পারে না। সমস্ত কর্মশালার পরিচালকদের এটি ইতিবাচক মনোভাবের সাথে করা উচিত, প্রতিটি মূল্যায়ন সূচককে গুরুত্ব সহকারে নেওয়া উচিত, সংস্থার পরীক্ষা গ্রহণ করা উচিত, এবং কর্মক্ষমতা ভিত্তিক ক্ষতিপূরণ ব্যবস্থা স্থাপন করা উচিত।

কর্মশালার পরিচালকের বার্ষিক পারফরম্যান্স মূল্যায়ন হ'ল একটি ছোট অ্যাকাউন্টিং ইউনিট যা কর্মশালার পরিচালকের কার্যকারিতা আরও সুস্পষ্ট এবং সুবিধাগুলি আরও প্রত্যক্ষ করার জন্য চিকিত্সা এবং পারফরম্যান্স মূল্যায়নের সংমিশ্রণ করে যাতে কাজের উত্সাহ এবং সংস্থার দক্ষতা বৃদ্ধি পায়। আমি আশা করি পারফরম্যান্স মূল্যায়ন পদ্ধতিতে ধারাবাহিকভাবে উন্নতি করে আমরা নিশ্চিত করতে পারি যে এই বছরের লক্ষ্যগুলি সফলভাবে শেষ হয়েছে। আশা করা যায় যে কর্মশালার পরিচালক টিম লিডার এবং কর্মচারীদের সম্পদের সদ্ব্যবহার করতে পারেন এবং কাজে নতুন পরিস্থিতি তৈরি করতে কঠোর পরিশ্রম করতে পারেন।


পোস্টের সময়: ডিস-10-2020